?管理對于一個公司一個企業(yè)是必不可少的，項目更是如此，其實公司、企業(yè)都是項目，只是區(qū)別于普通的項目來說更加規(guī)模更大、復(fù)雜一些。小編了解到一些較小的公司比較忽視項目規(guī)劃管理，因此今天小編在網(wǎng)上搜羅一些關(guān)于項目規(guī)劃管理的內(nèi)容，以幫助到大家。
PMP?考試全部是選擇題，共200道單選題、答題4個小時，上午9:00-13:00，考試時間一般為周六。
? 項目風(fēng)險管理由以下幾個步驟組成。這些步驟構(gòu)成的框架能有效利用風(fēng)險和項目數(shù)據(jù)來影響必要的變動，清楚地傳達項目風(fēng)險，并采取持續(xù)的風(fēng)險管理實踐，在整個項目過程中及時檢測新風(fēng)險并盡量減少問題。
項目型組織結(jié)構(gòu)中的部門完全是按照項目進行設(shè)置，是一種單目標的垂直組織方式。
PMP職能型組織結(jié)構(gòu)是目前最普遍的項目組織形式。它是一個標準的金字塔型組織形式。
矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，既具有職能型組織的特征，又具有項目型組織結(jié)構(gòu)的特征，如圖
1、頭腦風(fēng)暴：短時間內(nèi)獲得大量創(chuàng)意，需要引導(dǎo)者引導(dǎo)。用來產(chǎn)生和收集對項目與產(chǎn)品需求多種創(chuàng)意的技術(shù)，用于識別相關(guān)方的頭腦風(fēng)暴包括頭腦風(fēng)暴和頭腦寫作。
?相信大家報考PMP的目的不僅僅只是為了提升一些個人能力，更多的還是考慮到自己未來的發(fā)展以及升職加薪。那么考取PMP證書后，薪資能達到多少呢？年薪又能達到多少呢？
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