受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課，由于外專局公布宣布推遲2020年6月份PMP考試，且這次是否會取消考試尚未明確，且PMP考試改版是否繼續順延也不明確，因此九月份報名人數肯定是非常之多，所以我們一定要提前報名，否則可能連英文報名都報不上了，屆時只能參加12月考綱改版前的最后一次考試了。大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網，一旦9月份PMP考試時間進行了變動，小編會第一時間公布在官網。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

　　181.在投標人會議上，重要的是。

　　A．僅讓有資格的賣方參與

　　B．將所有賣方視為平等主體

　　C．使用建議書評估標準來確定誰將參與

　　D．只針對提問的預期賣方做出答復

　　182.用于管理干系人期望的一種關鍵的人際技能是。

　　A．談判技能

　　B．建立信任

　　C．妥協

　　D．對話

　　183.你是項目經理，該項目涉及建造焚燒廢物的焚燒爐。當地居民和環保組織反對此項目，管理層同崽將此項目移至其他地點。這是以下哪項風險應對措施的實例？

　　A被動接受

　　B．主動接受

　　C．減輕

　　D．回避

　　184.以下哪項不是項目采購管理過程？

　　A．終止采購

　　B．管理采購

　　C．規劃采購

　　D．結束采購

　　185.你的工作領域是系統集成，主要負責協調許多分包商的工作。你目前的項目已接近尾聲。你有15個主要分包商以及各種其他的賣方。你正在結束合同（采購）。你應當。

　　A．進行一次趨勢分析

　　B．運用掙值來評價經驗教訓

　　C．要求每個分包商自費前來單獨與你會面

　　D．進行一次采購審計

　　186.風險緊迫性評估是用于以下哪項的工具與技術？

　　A規劃風險應對

　　B．識別風險

　　C．實施定性風險分析

　　D．實施定量風險分析

　　187.你正識別項目可能面臨的風險，以開發一種營養補充品。你要編制一份全面的風險清單，以后可通過定性和定量風險分析將其加以解決。盡管可使用若干可供使用的技術，但是用于識別風險的關鍵信息收集技術是。

　　A．文檔評審

　　B．概率和影響分析

　　C．核對表分析

　　D．頭腦風暴法

　　188.為識別你所在的項目或組織中其他項目的采購合同的成敗，你應當。

　　A．進行一次采購審計

　　B．設立記錄管理系統

　　C．在質量保證過程中采用質量審計

　　D．采用經驗赦訓文檔

　　189.加權法可用于以下原因，但不包括哪項？

　　A．選擇單一賣方，該賣方會被要求簽署一份標準合同

　　B．通過按所分配的權重評估分而將所有建議書評級，來設定談判次序

　　C．確定定性數據的數量，從而將可能存在的偏見最小化

　　D．為一個或多個評估批準設立最低的績效要求

　　190.研究表明，存在著影響項目的七個主要文化因素。從對項目的影響來講，決定技術和人員制約因素的文化因素是。

　　A．社會組織

　　B．物質文化

　　C．政治生活

　　D．語言

       PMP備考每日十題（2000512）點擊跳轉

　　（200512）答案

　　171、正確答案：D

　　172、正確答案：D

　　173、正確答案：C

　　174、正確答案：C

　　175、正確答案：D

　　176、正確答案：A

　　177、正確答案：D

　　178、正確答案：B

　　179、正確答案：B

　　180、正確答案：D