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　　1、在項目規(guī)劃階段，項目團隊采用多名團隊成員在多種場合收集客戶的需求。下列哪項數(shù)據(jù)收集技術將幫助項目團隊和客戶產生與需求有關的多種創(chuàng)意?

　　A、訪談

　　B、問卷調查

　　C、原型法

　　D、頭腦風暴

　　2、項目經理在項目中應該負責整合多個方面，除了以下哪項?

　　A、認知層面的整合

　　B、技術層面的整合

　　C、背景層面的整合

　　D、過程層面的整合

　　3、在創(chuàng)建WBS時，為WBS組件制定和分配標識編碼后的下一步工作是（）。

　　A、識別和分析可交付成果及相關工作

　　B、確定WBS的結構和編排方法

　　C、自上而下逐層細化分解

　　D、核實可交付成果分解的程度是否恰當

　　4、公司的其中兩名相關方對產品不完全滿意，合同收尾和行政收尾均已完成，相關方要求項目經理進行變更。項目經理的下一項活動是什么?

　　A、要求提交變更控制委員會來評估變更

　　B、執(zhí)行風險計劃，確定對項目的影響

　　C、開展實施后審計

　　D、記錄相關方的反饋，并登記為一個問題

　　5、A project manager notices inconsistencies in the deliverable s.What tool should be used to ensure tasks are performed consistently?()

　　項目經理注意到可交付成果中的不一致性。應該使用什么工具來確保任務執(zhí)行一致?（）

　　A、Quality checklists質量核對單

　　B、Control chart控制圖

　　C、Ishikawa diagram石川圖、

　　D、Monte Carlo analysis蒙特卡洛分析

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      （250126）答案

　　6、C

　　7、D

　　8、A

　　9、A

　　10、C