每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、在一次會議上，產品負責人重申了產品愿景，描述了目標用戶組，業務目標，以及敏捷項目即將發布的主要功能。隨后，為了直觀地描述這些功能,產品負責人創建了產品路線圖。以下哪項最能描述會議目的?

　　A:在項目相關方之間建立共享的項目愿景

　　B:為每個即將發布的版本創建產品待辦事項列表

　　C:在項目相關方之間建立共享發布愿景

　　D:確定項目范圍、進度、成本、質量和資源

　　During a meeting,the product owner restated the product vision,described the target usergroups,the business goals,and main features to be delivered by the agile project in its upcomingreleases.Then,to visually depict these features,the product owner created the productroadmap.Which of the following best describes the purpose of the meeting?

　　A．Establish a shared project vision among the project stakeholders

　　B．create the product backlog for each one of the upcoming releases

　　C．Establish a shared release vision among the project stakeholders

　　D．Determine the project scope,schedule,cost,quality,and resources

　　2、項目團隊在向客戶交付軟件代碼時落后于進度。為滿足期限，項目經理要求團隊在晚上和周末加班。項目經理應該關注下列哪項?（）

　　A、可交付成果可能比客戶預期提前產生

　　B、質量管理計劃可能有大量變化

　　C、代碼可能有更多錯誤，且可能需要額外的功能測試

　　D、項目經理應讓有經驗的團隊加班

　　3、一家公司總監決定免費發布下一個手機應用版本，但仍要求其產生為前一個版本同樣的收入，項目經理下一步應該怎么做?

　　A、執行掙值（EV）分析

　　B、執行預期貨幣價值（EMV）分析

　　C、創建一個市場條件模型

　　D、獲得項目發起人提供的商業論證

　　4、一個項目需要在技術部門進行詳細信息交流，項目團隊位干不同位置。些團隊成員對提議的溝通系統沒有經驗。項目經理應該使用什么來解決這個問題?

　　A、溝通管理計劃

　　B、溝通技能

　　C、項目溝通渠道

　　D、溝通技術

　　5、After reviewing the task list,the project manager notices that fewer resources ate required at the beginning of the pro1ect than during the middle of the project.The project manager w ants to balance demand for resources with the available supply.This activity is an example of which of the following?

　　在檢查任務列表之后，項目經理注意到項目開始時所需的資源比項目預期的少。項目經理希望平衡資源需求和可用供應。這項活動是下列哪一個例子?

　　A、Resource leveling資源均衡

　　B、What-if scenario analysis假設情景分析

　　C、Critical path method關鍵路徑法

　　D、Schedule compression進度壓縮

　　PMP備考每日試題（250223）點擊跳轉

      （250223）答案

　　6、D

　　7、D

　　8、B

　　9、A

　　10、B