PMP備考每日試題(250310)


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1、在每日站會上,一名團隊成員報告說,為性能修復提供的技術(shù)解決方案無法按預期工作,技術(shù)架構(gòu)師隨后開始討論實施的解決方案。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做?
A.要求產(chǎn)品負責人將該故事從Sprint中刪除
B.要求架構(gòu)師離線討論,并找出解決方案
C.繼續(xù)與架構(gòu)師討論,直到找到另一個解決方案
D.要去客戶重新審視訊性能理解值
2、During project execution,a project manager realizes that several key stakeholders critical to project success are not included in the stakeholder.engagement plan.What should the project manager do to engage and manage these stakeholders?
在項目執(zhí)行期間,項目經(jīng)理意識到對項目成功至關(guān)重要的幾個關(guān)鍵相關(guān)方不包含在相關(guān)方參與計劃中。項目經(jīng)理應(yīng)該如何讓這些相關(guān)方參與并管理這些相關(guān)方?
A、Gain an understanding of the newly identified stakeholders`level of influence and authority.了解新識別相關(guān)方的影響力和職權(quán)級別,并準備—份狀態(tài)報告以向他們提供更新信息。
B、Inform the newly identified stakeholders of their project responsibilities.向新識別的相關(guān)方通知他們的項目職責。
C、Meet with all stakeholders to include the realizes the newly identify stakeholders.與所有相關(guān)方開會;介紹新識別的相關(guān)方。
D、Add the newly identified stakeholders to the responsible,accountable,consult,and inform(RACI)chart,and s end them the information.將新識別的相關(guān)方添加至執(zhí)行、負責、咨詢和知情圖.并向他們發(fā)送信息。
3、在審查任務(wù)清單之后,項目經(jīng)理注意到在項目開始時需要的資源比在項目中間需要的資源少。項目經(jīng)理希望平衡資源需求與資源可提供量之間的關(guān)系。該項活動屬于下列哪項的實例?
A、資源平衡
B、假設(shè)情景分析
C、關(guān)鍵路徑法
D、進度壓縮
4、An experienced project manager in a project organization is approaching the project phase.What should the project manager do next?
在一個項目組織中經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理接近項目的收尾階段。項目經(jīng)理接下來怎么做?
A、Check for a new multiyear project allocation核對一個為期多年新項目的項目分配
B、Compare actual project performance against the original plan將實際項目績效與原計劃對比
C、Inform the customer that the project will be closed通知客戶項目將會收尾
D、Obtain acceptance from the customer獲得客戶的驗收
5、一個為期多年的多階段項目完成其第一階段,若要確保風險得到有效控制,項目團隊應(yīng)該執(zhí)行哪—項?
A、風險審計
B、風險審查會
C、風險登記冊更新。
D、風險分析
(250309)答案
6、D
7、D
8、C
9、B
10、B
