每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、Task A has a cost estimate of US$1,000 and a scheduled completing date of December 30，with a total duration of 10 days,The project manager reviews the project if task on December 30 and it is only 70%complete.The resource assigned to task A has spent US$600 to date.What is the planned value?

　　任務A的成本估算為1,000美元，計劃完成日期為12月3 0日，總工期為10天。項目經理在12月30日審查任務的進度，發現只完成70%。到目前為止分配給任務A的資源已經花了600美元。計劃價值是多少?（）

　　A、US$400

　　400美元

　　B、US$600

　　600美元

　　C、US$700

　　700美元

　　D、US$1,000

　　1,000美元

　　2、A project manager works in a team of people with different cultures and languages.Training begins.trust is built and the team members are working together toward project goals.Th e team is in which of the following stages of development?

　　項目經理所在的團隊里，成員來自于不同文化和語言背景。培訓開始，建立信任，然后團隊成員一起工作，共同實現項目目標。項目團隊處于下列哪個發展階段?

　　A、Forming形成階段

　　B、Storming震蕩階段

　　C、Norming規范階段

　　D、Adjourning解散階段

　　3、The customer requests a change to the project that would increase the project risk.Which of the following should you do before all the others?()

　　客戶要求變更項目，這會增加項目風險。你應先做下列哪項?（）

　　A、Include the expected monetary value of the risk in the new cost estimate.在新的成本估算中算進該風險的期望貨幣值

　　B、Talk to the customer about the impact of the change.和客戶談關于該變更的影響

　　C、Analyze the impacts of the change with the team.和團隊分析變更的影響

　　D、Change the risk management plan.變更風險管理計劃

　　4、在準備一個里程碑審查期間，項目經理首次了解到工程師進行了多項技術改進，項目經理應開展哪一項?

　　A、風險識別

　　B、相關方分析

　　C、變更管理

　　D、制定項目章程

　　5、To control the schedule,a project manager is reanalyzing the project to predict project duration.She does this by analyzing the sequence of activities with the least amount of scheduling flexibility.What technique is she using?

　　為了控制進度，項目經理重新分析了項目狀況，目的是預估項目工期。通過浮動時間來分析活動之間的邏輯關系。她使用了什么技術?

　　A、Critical path method關鍵路徑法

　　B、Flowchart流程圖

　　C、Precedence diagramming前導圖

　　D、Work breakdown structure工作分解結構

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      （250311）答案

　　6、C

　　7、A

　　8、A

　　9、D

　　10、B