每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2025年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP?報(bào)考時(shí)間、PMP?報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、幾名相關(guān)方不斷延誤計(jì)劃的工作，項(xiàng)目經(jīng)理了解到這些項(xiàng)目相關(guān)方未收到這些重要的進(jìn)度計(jì)劃信息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查什么?

　　A、溝通管理計(jì)劃

　　B、進(jìn)度管理計(jì)劃

　　C、計(jì)劃的活動(dòng)。

　　D、事業(yè)環(huán)境因素

　　2、一名干系人不可用，這導(dǎo)致敏捷團(tuán)隊(duì)擔(dān)心需求將得不到滿足。且項(xiàng)目將落后于進(jìn)度計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？

　　A．與干系人開會(huì)，更新需求文件并提交更改請(qǐng)求

　　B．審查并更新溝通管理計(jì)劃

　　C．確保干系人請(qǐng)求并批準(zhǔn)所有變更

　　D．設(shè)置一個(gè)看板

　　3、從買方的角度分析，對(duì)于固定總價(jià)合同，買方最重要的工作是什么?（）

　　A、確定合同總價(jià)

　　B、處理合同執(zhí)行過程中的變更

　　C、定義被采購產(chǎn)品或服務(wù)的范圍

　　D、監(jiān)督賣方控制成本的積極性

　　4、One of the stakeholders on the project contacts the project manager to discuss some additional scope they would like to a dd to the project.The project manager asks for details in writing and then works through the scope control process.What should the project manager do NEXT when the evaluation of the requested scope is completed?

　　—位相關(guān)方要和項(xiàng)目經(jīng)理討論增加項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目經(jīng)理要求一份詳細(xì)的書面材料，然后通過范圍控制流程處理。如果被要求增加的范圍評(píng)估工作已經(jīng)完成，接下來你該∶

　　A、Ask the stakeholder if there are any more changes expected.詢問相關(guān)方是否還有其它變更。

　　B、Complete integrated change control.完成整體變更控制。

　　C、Make sure the impact of the change is understood by the stakeholder.確保相關(guān)方充分了解變更的影響。

　　D、Find out the root cause of why the scope was not discovered during project planning.查找規(guī)劃階段沒有發(fā)現(xiàn)問題的根本原因。

　　5、項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理正在為新的能源廠制定項(xiàng)目章程。有很多廠址可供考慮，但可能影響項(xiàng)目成本。若要選擇最適合的廠址，項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理必須首先執(zhí)，行下列哪項(xiàng)工作?

　　A、商業(yè)需求

　　B、項(xiàng)目范圍說明書

　　C、商業(yè)論證

　　D、項(xiàng)目預(yù)算

　　PMP備考每日試題（250313）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （250313）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、D

　　9、C

　　10、C