PMP備考每日試題(220829)
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6、A project manager is gathering formal project requirements.After conducting stakeholder interviews,the project manage r realizes that some ob1ectives are inconsistent with those in t he project charter.Based on information learned during the initiation phase,this project must be highly focused to stay within budget limits.To manage requirements and meet stakeholder expectations,what should the project manager do?A.Realign the stakeholder's expectations with the objectives in the project charter.
B.Expand the project charter to include the newly identified objectives.
C.Remove objectives in the project charter that are not align ed with the stakeholders'objectives
D.Disregard stakeholders objectives that maybe outside the scope detailed in the project charter.
項目經理正在收集正式的項目需求。在進行相關方訪談后,項目經理意識到有些目標與項目章程中的目標不一致。根據在啟動階段獲得的信息,必須高度關注該項目,以保持符合預算限制。若要管理需求并滿足相關方的期望,項目經理應該怎么做?
A、將相關方的期望與項目章程中的目標調整一致。
B、擴展項目章程以包含新識別到的目標。
C、刪除項目章程中與相關方目標不一致的目標。
D、忽視可能超出項目章程中詳述的范圍的相關方目標。
7、項目經理正在負責一個已執行了3個月的項目,一名團隊成員需要比原先安排的更多的時間來完成一個工作包。他所需要的額外時間將不會造成項目延誤。應該由誰批準增加該額外時間?()
A、高級管理層
B、職能部門經理
C、項目經理
D、客戶
8、A key stakeholder attends the project kick-off meeting,but is absent from subsequent review meetings.What should the project manager do?
A.Update the communications management plan to remove the stakeholder from the attendance list for review meetings.B.Remove the stakeholder from the stakeholder register since they are not interested.
C.Continue to engage the stakeholder via performance reports and meetings minutes.
D.Review the stakeholder engagement plan,and submit a change request to revise it.
一位關鍵相關方參與項目啟動大會,但缺席隨后的審查會議。項目經理應該怎么做?
A、更新溝通管理計劃,以便將該相關方從審查會議參加名單中刪除
B、將該相關方從相關方登記冊中刪除,因為他們對項目沒有興趣
C、通過績效報告和會議記錄繼續與該相關方溝通
D、審查相關方參與計劃,提交變更請求以修訂該計劃
9、一個項目處于收尾階段,項目經理發現一個供應商的產品存在質量問題,但是供應商拒絕承認,并表示不會為此修改供應協議,項目經理應該如何處理?
A、宣布供應商違約,并拒絕付款
B、對供應商提出整改要求,限期解決
C、使用合同中的ADR條款處理爭議
D、召集會議,邀請供應商參加
10、一個金融項目已被啟動,由于項目缺乏有經驗的專家,團隊成員對一個技術問題一籌莫展。為了解決這個問題項目經理應該查閱以下哪個文件?
A、商業論證
B、問題日志
C、風險登記冊
D、組織過程資產
(220826)答案
1、D
2、C
3、A
4、A
5、D