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　　6、A project manager is gathering formal project requirements.After conducting stakeholder interviews,the project manage r realizes that some ob1ectives are inconsistent with those in t he project charter.Based on information learned during the initiation phase,this project must be highly focused to stay within budget limits.To manage requirements and meet stakeholder expectations,what should the project manager do?A.Realign the stakeholder's expectations with the objectives in the project charter.

　　B.Expand the project charter to include the newly identified objectives.

　　C.Remove objectives in the project charter that are not align ed with the stakeholders'objectives

　　D.Disregard stakeholders objectives that maybe outside the scope detailed in the project charter.

　　項(xiàng)目經(jīng)理正在收集正式的項(xiàng)目需求。在進(jìn)行相關(guān)方訪談后，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到有些目標(biāo)與項(xiàng)目章程中的目標(biāo)不一致。根據(jù)在啟動(dòng)階段獲得的信息，必須高度關(guān)注該項(xiàng)目，以保持符合預(yù)算限制。若要管理需求并滿足相關(guān)方的期望，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、將相關(guān)方的期望與項(xiàng)目章程中的目標(biāo)調(diào)整一致。

　　B、擴(kuò)展項(xiàng)目章程以包含新識(shí)別到的目標(biāo)。

　　C、刪除項(xiàng)目章程中與相關(guān)方目標(biāo)不一致的目標(biāo)。

　　D、忽視可能超出項(xiàng)目章程中詳述的范圍的相關(guān)方目標(biāo)。

　　7、項(xiàng)目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)一個(gè)已執(zhí)行了3個(gè)月的項(xiàng)目，一名團(tuán)隊(duì)成員需要比原先安排的更多的時(shí)間來完成一個(gè)工作包。他所需要的額外時(shí)間將不會(huì)造成項(xiàng)目延誤。應(yīng)該由誰批準(zhǔn)增加該額外時(shí)間?（）

　　A、高級(jí)管理層

　　B、職能部門經(jīng)理

　　C、項(xiàng)目經(jīng)理

　　D、客戶

　　8、A key stakeholder attends the project kick-off meeting,but is absent from subsequent review meetings.What should the project manager do?

　　A.Update the communications management plan to remove the stakeholder from the attendance list for review meetings.B.Remove the stakeholder from the stakeholder register since they are not interested.

　　C.Continue to engage the stakeholder via performance reports and meetings minutes.

　　D.Review the stakeholder engagement plan,and submit a change request to revise it.

　　一位關(guān)鍵相關(guān)方參與項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，但缺席隨后的審查會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、更新溝通管理計(jì)劃，以便將該相關(guān)方從審查會(huì)議參加名單中刪除

　　B、將該相關(guān)方從相關(guān)方登記冊(cè)中刪除，因?yàn)樗麄儗?duì)項(xiàng)目沒有興趣

　　C、通過績(jī)效報(bào)告和會(huì)議記錄繼續(xù)與該相關(guān)方溝通

　　D、審查相關(guān)方參與計(jì)劃，提交變更請(qǐng)求以修訂該計(jì)劃

　　9、一個(gè)項(xiàng)目處于收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，但是供應(yīng)商拒絕承認(rèn)，并表示不會(huì)為此修改供應(yīng)協(xié)議，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理?

　　A、宣布供應(yīng)商違約，并拒絕付款

　　B、對(duì)供應(yīng)商提出整改要求，限期解決

　　C、使用合同中的ADR條款處理爭(zhēng)議

　　D、召集會(huì)議，邀請(qǐng)供應(yīng)商參加

　　10、一個(gè)金融項(xiàng)目已被啟動(dòng)，由于項(xiàng)目缺乏有經(jīng)驗(yàn)的專家，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)一個(gè)技術(shù)問題一籌莫展。為了解決這個(gè)問題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查閱以下哪個(gè)文件?

　　A、商業(yè)論證

　　B、問題日志

　　C、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

　　D、組織過程資產(chǎn)

       PMP備考每日試題（220826）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （220826）答案

　　1、D

　　2、C

　　3、A

　　4、A

　　5、D