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　　1、PMO通常就是大型項目的項目部。

　　A、對

　　B、錯

　　2、Due to a lack of an employee training and proper production control,defects in a production run caused rework which cos t the company$250,000.How much of this cost is directly attributable to the employees on the production line?

　　由于員工缺乏培訓和適當的生產控制，生產過程中發現了錯誤需要返工解決。返工成本為$250.000。其中員工負有責任的成本為?

　　A、$75,000$75,000

　　B、$37,500$375,000

　　C、$212,500$212,500

　　D、$145,000$145,000

　　3、項目經理對無效率的團隊周會感到失望。一些發言更為積極的團隊成員都將會議轉向他們認為有問題的領域進入長時間的討論。若要提高會議的效率，項目經理應該怎么做?

　　A、增加會議時間

　　B、不讓發言更為積極的團隊成員參加會議

　　C、確保沒有團隊成員感覺受到傷害

　　D、設定明確的議程，為每個事項限制具體的時間

　　4、During a software development project,one team member fails to complete assigned tasks,which prevents integration with other components and causes a milestone to be missed.The team member did not inform the project manager about problems with tasks.What should the project manager do fir st to communicate this to the sponsors?

　　在一個軟件開發項目中，一名團隊成員不能完成分配的仟務，這陰礙了與其他組件的集成，并導致錯過里程碑。該團隊人成員未向項目經理告知有關其任務的任何問題。若要向發起人溝通該問題，項目經理首先應該做什么?

　　A、Include an updated project schedule i it the weekly Status report.在每周狀態報告中包含更新的項目進度計劃

　　B、Schedule a meeting with the sponsor to inform them of the issue and present a recovery plan.安排與發起人開會，告知他們這個問題，并提出恢復計劃.

　　C、Add it to the risk register as a materialized risk and send the updated risk register to the sponsor.將其作為一項已實現的風險添加到風險登記冊中，并將更新后的風險登記冊發送給發起人.

　　D、Escalate the delay to the sponsor,informing them that the team member failed to complete the assigned tasks.將延遲問題上報給發起人，告知他們該團隊成員未能完成分配的任務.

　　5、一個項目相關方向項目經理提交了一個新的變更，經過CCB審批之后發現，此項變更涉及到改動范圍太大，建議不做修改。項目經理接到此通知后及時聯系了之前的相關方，相關方執意讓項目經理修改此項變更，此相關方較為重要，項目經理應該怎么辦?

　　A、不做修改，一切以CCB的判斷為準，按流程進行

　　B、進一步了解此相關方希望修改的原因，并向CCB解釋，希望能夠作進一步的分析

　　C、向相關方解釋，此項變更可以在下一期項目中包含口

　　D、可以考慮直接進行修改，然后再通知CCB

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      （230406）答案

　　6、D

　　7、B

　　8、A

　　9、C

　　10、A