每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間及報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績查詢、PMP?報(bào)考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、A project manager for a system upgrade project learns that the upgraded system does not perform as expected.To increase the system's performance,the project manager asks the vend or to change a component.The cost of the component change is not part of the project cost baseline.The funding for this new component should come from which of the following?

　　某個(gè)系統(tǒng)升級項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理了解到升級后的系統(tǒng)達(dá)不到預(yù)期性能。為了提高系統(tǒng)性能，項(xiàng)目經(jīng)理要求供應(yīng)商更改一個(gè)組件。更改組件的成本不屬于項(xiàng)目成本基準(zhǔn)的組成部分。這項(xiàng)新組件的資金應(yīng)來自下列哪一項(xiàng)?（）

　　A、Contingency reserve

　　應(yīng)急儲備

　　B、Management reserve

　　管理儲備

　　C、Cost of quality

　　質(zhì)量成本

　　D、Control account

　　控制帳戶

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理識別出可能對一個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的多個(gè)問題。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?（）

　　A、確保根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的影響對每個(gè)問題賦予優(yōu)先級

　　B、召開一次特別項(xiàng)目會議，將問題委派給團(tuán)隊(duì)成員

　　C、獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)，變更項(xiàng)目目標(biāo)

　　D、使用項(xiàng)目應(yīng)急儲備，分配額外的資源解決問題

　　3、A critical project resource resigns from the company.All other resources with the required skills are currently assigned to other projects.To mitigate the impact on the project schedule,what should the project manager do?

　　一個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目資源從公司辭職，所有具有所需技能的其他資源目前都分面配給其他項(xiàng)目。為了減輕項(xiàng)目進(jìn)度的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

　　A、Notify the project sponsor that the project will be delayed.通知項(xiàng)目發(fā)起人該項(xiàng)目將被推遲

　　B、Hire a new resource with the help of the human resources department.在人力資源經(jīng)理的幫助下雇傭一個(gè)新的資源

　　C、Negotiate the availability of resources with functional managers.與職能經(jīng)理協(xié)商資源的可用性

　　D、Reassign project responsibilities among the project team.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中重新配備項(xiàng)目職責(zé)

　　4、企業(yè)有多個(gè)不同層面的項(xiàng)目需要執(zhí)行，而且這些項(xiàng)目需要不同技術(shù)知識，以下哪種組織類型最有效?

　　A、弱矩陣型

　　B、項(xiàng)目型

　　C、平衡矩陣型

　　D、混合型

　　5、客戶不滿意承包商提供的技術(shù)數(shù)據(jù)，要求提供額外的項(xiàng)目績效信息。若要避免這個(gè)問題，承包商應(yīng)該事先審查哪—項(xiàng)?

　　A、執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情（RACI）矩陣

　　B、相關(guān)方溝通需求

　　C、定性風(fēng)險(xiǎn)分析

　　D、責(zé)任分配矩陣（RAM）

PMP備考每日試題（230508）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （230508）答案

　　6、C

　　7、B

　　8、A

　　9、B

　　10、C