每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間及報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績(jī)查詢、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求所導(dǎo)致的缺陷量十分關(guān)切。項(xiàng)目應(yīng)如何評(píng)估變更請(qǐng)求實(shí)施的有效性

　　A.執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)

　　B.制作控制圖

　　C.讓變更控制委員會(huì)(CCB)審查

　　D.計(jì)算掙值(EV)績(jī)效

　　2、項(xiàng)目管理辦公室（PMO）應(yīng)使用什么來(lái)為組織提供持續(xù)改進(jìn)意見

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證?；巯杼斓?/p>

　　B.標(biāo)桿對(duì)照和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。慧翔天地

　　C.問卷調(diào)查。慧翔天地

　　D.根本原因分析。慧翔天地

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理不確定新項(xiàng)目是否與公司的長(zhǎng)期目標(biāo)相符。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)怎么做

　　A.將公司的項(xiàng)目實(shí)踐與類似項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)踐對(duì)比

　　B.審查公司的最佳實(shí)踐和規(guī)定

　　C.了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　D.根據(jù)公司的戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)管理項(xiàng)目

　　4、項(xiàng)目經(jīng)理必須在風(fēng)險(xiǎn)最小的情況下通過輪班工作縮短一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么

　　A.趕工?；巯杼斓?/p>

　　B.快速跟進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。慧翔天地

　　C.利用項(xiàng)目活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間?；巯杼斓?/p>

　　D.重新安排和重新定義項(xiàng)目活動(dòng)?；巯杼斓?/p>

　　5、在一個(gè)會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理注意到一名關(guān)鍵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員缺乏完成關(guān)鍵路徑上任務(wù)所需的知識(shí)和技能。這會(huì)導(dǎo)致延遲項(xiàng)目結(jié)束日期，并影響相關(guān)方的滿意度。為降低這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做

　　A.接受風(fēng)險(xiǎn)，避免增加成本

　　B.將這些具體任務(wù)承包給一名專家

　　C.向該團(tuán)隊(duì)成員提供培訓(xùn)

　　D.修訂進(jìn)度計(jì)劃，考慮資源的技能水平

PMP備考每日試題（230823）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （230823）答案

　　6、D

　　7、D

　　8、A

　　9、B

　　10、C