每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　一.項目團隊成員報告了項目控制期間一個潛在風險，哪一項工具或技術支持監督風險？

　　A.定量風險分析

　　B.風險登記冊

　　C.審計

　　D.定性風險分析

　　二.一項審計確定變更請求的實施時間太長。項目經理下一步應該怎么做？

　　A.修訂變更管理計劃   慧翔天地

　　B.提交變更請求   慧翔天地

　　C.更新組織過程資產   慧翔天地

　　D.開展執行整體變更控制過程   慧翔天地

　　三.一個外部顧問分享了行業中另一家公司所采用的良好實踐。這描述的是什么？

　　A.過程分析

　　B.利益沖突

　　C.審計

　　D.工作績效測量

　　四.項目經理得知一項關鍵任務存在風險。—名工程師認為由于與分配到之前任務的工程師存在分歧，某些輸入預計要延遲。項目經理應該使用什么來保持現有進度計劃？

　　A.沖突管理   慧翔天地

　　B.培訓   慧翔天地

　　C.主題專家(SMEs)   慧翔天地

　　D.團隊建設活動   慧翔天地

　　五.項目經理收到某個產品的成本估算：樂觀（to）,1500美元，最可能（tm）,2000美元，悲觀（tP）,4000美元項目經理在成本管理計劃中使用2250美元，項目經理在這個三點估算中使用了什么分布？

　　A.貝塔分布

　　B.自下而上估算

　　C.專家判斷

　　D.三角分布

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      （230908）答案

　　六、D

　　七、C

　　八、B

　　九、A

　　十、D