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　　六、項目經理請求已經同意與之聯系的所有客戶提供對未來設計的反饋意見。這描述的是哪一種溝通方法

　　A.推式溝通

　　B.交互式溝通

　　C.廣播

　　D.拉式溝通

　　七、—個大型國際機場施工項目的項目經理意識到存在對項目有許多不同利益的多名相關方。項目經理應使用下列哪一項來確定項目相關方個人或項目相關方群體可能擁有哪些利益

　　A.項目章程

　　B.相關登記冊

　　C.相關方分析

　　D.相關方管理計劃

　　八、—名高紉頁目經理正在管理一支大型專家團隊。團隊產生分歧時，高級項目經理考慮每個人的觀點并恢復秩序。這描述的是什么沖突解決技術。

　　A.合作／解決問題。慧翔天地

　　B.強迫／命令。慧翔天地

　　C.妥協／調解。慧翔天地

　　D.緩解/包容。慧翔天地

　　九、項目經理組織了一次群體活動，來討論最近一個問題的解決方案。會議結束時，產生了多個意見，并分成不同類別進行審查和分析。這使用的是哪種群體創新技術？

　　A.頭腦風暴

　　B.德爾菲技術

　　C.概念/思維導圖

　　D.親和圖

　　十、盡管一再要求，兩名關鍵項目相關方都沒有批準項目管理計劃，項目開始日期被延遲，項目經理下一步應該怎么做

　　A.咨詢項目發起人

　　B.遵循項目管理計劃中記錄的上報程序

　　C.將問題上報給項目管理辦公室（PMO）

　　D.將缺乏響應視為批準

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      （230923）答案

　　一、D

　　二、D

　　三、C

　　四、C

　　五、D