項目溝通管理 規劃：控制溝通管理 通俗：確定誰需要什么信息，以及怎么溝通，和誰（相關方登記冊），確定什么溝通方式？啥時候溝通？（溝通管理計劃） 輸入：項目章程、相關方登記冊、資源管理計劃、相關方參與計劃、需求文件工具：專家判斷、溝通需求分析、溝通模型、溝通方法、會議、數據表現（相關方參與評估矩陣）
項目資源管理 規劃：規劃資源管理 通俗：定義如何估算、獲取、管理和利用實物以及團隊項目資源的過程，說白了就是咋個進行后續的工作制定的一個計劃。 輸入：項目章程、項目管理計劃（質量管理計劃、范圍基準）、項目文件（項目進度計劃、需求文件、風險登記冊、相關方登記冊）工具：專家判斷、數據表現、會議、責任分配矩陣
項目質量管理 規劃：規劃質量管理 通俗：通過三大基準（范圍、成本、進度）、風險、客戶要求來規劃質量。首先查看范圍管理計劃具體要做什么，然后和客戶討論功能得做到啥樣子（相關方登記冊），質量好不好影響到后期交付（風險等級冊），再看看時間（進度基準）成本（成本基準）定出一個質量管理計劃，和怎么測量質量的一個標準（質量測量指標），在過程中專家可能會提出的改進計劃（過程改進計劃），屬于事后行為
項目成本管理 ? 規劃：規劃成本管理 通俗：結合項目管理計劃，以及老板給你總共撥了多少錢（項目章程），規定項目成本管理的各個過程。
項目規劃管理 項目范圍管理概述：該管理過程是確保項目做該做的，保證不多做也不少做，并且這直接影響項目目標的實現。 規劃：規劃范圍管理
項目整合管理 啟動：制定項目章程 通俗：就是找老板簽字立項，并指定項目經理，那怎么能讓老板同一該項目呢？就需要幾個文件（說明做什么：項目工作說明書、找專家判斷能不能做：商業論證、客戶給錢：協議）。老板一看，行！就批準了項目，給一個文檔簽了字，然后我們的項目章程就問世了。
項目進度管理規劃：進度管理 通俗：根據項目章程查看高層級的要求，規定項目實踐管理的各個過程，確定格式和準則。 輸入：項目章程、項目管理計劃工具：專家判斷、分析、會議
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