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項目失敗或成功的要素除了項目本身之外，與項目經理也有很大的關系，很多的項目經理從自己的想法出發，或從狹隘的經驗主義出發，對問題的設想出現錯誤，甚至在關鍵步驟決策失誤都是導致整個項目失敗的根本原因。
出色的項目管理意味著我們可以在更少的時間里，以更少的資金做更多的事情。項目一般會面臨資源的限制，因此成功的項目管理需要在進度、成本、范圍和質量等方面取得平衡。項目經理既需要使客戶滿意，又必須控制客戶不合理的要求和對項目不恰當的期望。
技術人員轉型管理常遇到很多問題，而變革管理工作失敗就是最常見的一點。下面讓我們來看看如何計劃和執行順利的，成功的過渡。
工作中選擇正確的項目管理方法是至關重要的。但是有這么多情況下，您如何才能知道哪種項目管理方法才是最好的?
從完成項目工作的角度看，無論人員，還是設備、儀器、場地等外部條件，都屬于項目的資源，項目經理只有通過對各種資源的合理調配、使用，才能確保項目最終完成。
管理者和監督者真正需要知道的不僅是錢是不是花出去了更重要的是需要知道：錢是不是花在計劃的任務上了?花出去的這些錢
做成一個項目不難，難的是做的每一個項目都保證成功，這就涉及到了組織項目管理的整體成熟度水平。那么，如何提升組織項目管理的整體成熟度呢？提升組織管理成熟度是組織自上而下的文化變革，是多個因素相互作用的結果。其中的關鍵因素包括以下4要點。
現在有很多剛步入職場的新人，以及剛考過PMP證書就滿懷信心的沖入職場準備大展拳腳的PM，在這里我想給職場新人以及項目管理新人，只有了解一些職場規則，懂得項目管理運營之道才能更好的遨游職場。
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PM、PMP、PMO分別都是什么 以及三者的關系
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