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我們來談一下PMP項目管理的十大知識領域。十大知識領域當中，第一章叫整合管理，這一章也是最枯燥的、最抽象、最難理解的。先談一下什么是整合？
制定項目章程是PMP中49個過程之一。每個過程都有這樣的格式，即有輸入、工具技術和輸出。制定項目章程的輸出就是項目章程和假設日志。
? 問：項目管理專業人士資格認證（PMP認證）適合什么人報名學習？答：去學習PMP的人都從業于傳統制造業或者IT行業，很多從事其他行業的人，會很疑惑學習這個有什么意義嗎？公司不會因為考取了這個證書給自己升職加薪，而自已也不會說因為取得了PMP證書就跳到其他行業。
?項目管理培訓中講的是五大過程組：啟動，規劃，執行，監控，收尾，小編幫大家細化了一下過程中的細節。在PMP考試中啟動，規劃，執行，監控，收尾這五部分每部分一定的比例，因此大家一定要對這五大過程組充分了解。
看到很多小伙伴留言，問市面上大家常用的項目管理軟件有哪些？可不可以匯總一下。確實項目管理軟件不僅能提高項目本身的管理水平,同時也能提高企業的整體管理水平。所以，今天慧翔天地給大家匯總了一下企業里常用到的項目管理軟件。（附下載地址哦）
現如今，市場環境迫使著員工不得不進行職業轉型或考取認證證書，來提高自己面試的成功幾率。有很多企業都將項目管理證書作為了面試的門檻。因此，市場上的項目管理證書也多了起來，今天慧翔天地給大家介紹一下什么項目管理證書含金量較高。
平時同學在上課的時候，總有同學說自己很忙，而且是那種“超級大忙人”。課間休息的時候，問他你都在忙什么？他說：“項目一堆事，到處救火，有的時候，還要自己幫助團隊小伙伴一起來技術攻關。每周996，根本沒有多少時間來學習和陪伴家人了”。可能你也有這樣的情況，時間不夠用，但又有很多的事情需要做。
在一個項目上，可能需要同時使用幾種風險識別方法，以便盡可能全面地識別出項目風險。風險識別也需要盡可能多的項目利益相關者的參與，僅靠少數人通常無法保證風險識別的全面性。項目風險成熟度反映了一個組織有效管理風險的能力。評估組織風險管理的準備程度時，我們需要考慮以下四個主要因素。
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