每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2025年P(guān)MP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

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　　6、A global project has several undefined conditions.To understand the impact of the assumptions.and to plan the mitigation of the uncertainties,what technique should the project manager use?()

　　一個全球項目有多個未定義條件。若要理解假設(shè)的影響，以及規(guī)劃如何減輕不確定性，項目經(jīng)理應使用什么技術(shù)?（）

　　A、What-if scenario analysis

　　假設(shè)情景分析

　　B、Sensitivity analysis

　　敏感性分析

　　C、Expected value analysis

　　預期貨幣價值分析

　　D、Decision analysis

　　決策分析

　　7、To identify minor defects in the project's deliverables,a project manager uses an expensive quality test procedure.If these defects are identified,the deliverables will more likely be accepted and the rework costs will be lower.Before performing the quality test,what should the project manager do?

　　為了識別項目可交付成果中的次要缺陷，項目經(jīng)理使用了一種昂貴的質(zhì)量測試程序。如果能識別這些缺陷，將更容易接受交付物，返工成本也會降低。在進行質(zhì)量測試之前，項目經(jīng)理應該做什么?

　　A、Inform the project stakeholders of the costs involved in the quality test.告知項目相關(guān)方質(zhì)量測試所涉及的費用

　　B、Conduct a cost-benefit analysis for that specific quality test.為該質(zhì)量測試進行成本效益分析

　　C、Monitor and record results of the defects.監(jiān)控和缺陷記錄結(jié)果

　　D、Use the design of experiments method for the quality test analysis.將實驗設(shè)計方法用于質(zhì)量測試分析

　　8、敏捷團隊領(lǐng)導希望通過一次愿景研討會開始一個新項目。一些團隊成員是本地的，另外一些團隊成員在遠程工作。開始開發(fā)之前，需要完成多次架構(gòu)測探。

　　A．邀請產(chǎn)品負責人和所有團隊成員你參加愿景研討會，然后完成架構(gòu)刺探

　　B．邀請專家團隊成員加愿景研討會，并要求初級成員完成架構(gòu)刺探

　　C．邀請產(chǎn)品負責人和本地團隊成員參加愿景研討會，讓遠程團隊成員完成架構(gòu)刺探

　　D．要求產(chǎn)品負責人創(chuàng)建愿景，并要求整個團隊完成架構(gòu)刺探

　　9、在指導委員會會議期間，項目經(jīng)理提出一份包含500項活動的進度計劃，高級經(jīng)理感到擔心，要求項目經(jīng)理更新演示文稿，僅顯示項目的高層次活動，若要避免這種情況，項目經(jīng)理實現(xiàn)應查閱哪一份文件?

　　A、溝通管理計劃

　　B、相關(guān)方登記冊

　　C、進度管理計劃

　　D、風險管理計劃

　　10、項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性工作，因此，項目具有獨特性和臨時性。以下對項目的T臨時性“理解正確的是?

　　A．項目的持續(xù)時間短

　　B．項目有明確的起點和終點

　　C．只有在達成項目目標后才能宣告項目結(jié)束

　　D．可交付成果在項目終止后不復存在

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      （241213）答案

　　1、B

　　2、B

　　3、A

　　4、C

　　5、C