每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　1、A project manager sends an email regarding an internal project information report.How should the project manager build the distribution list?()

　　項目經理發送—封與內部項目信息報告有關的電子郵件。項目經理應如何創建分發清單?（）

　　A、Include all customer interfaces包含所有客戶接口

　　B、Include all project team members包含所有項目團隊成員

　　C、Include all project stakeholders包含所有項目相關方

　　D、Use the project communications management plan使用項目溝通管理計劃

　　2、在項目結束會議上，項目經理向客戶詳細闡述了項目的最終交付物。項目經理接下來將如何順利實現項目收尾?

　　A、最終產品、服務或成果移交，并更新組織過程資產

　　B、展示當前所有項目過程并提供約定的可交付成果

　　C、更新范圍說明書以及組織過程資產

　　D、提供項目績效報告并更新組織過程資產

　　3、After beginning work on an approved work package,a team member learns that the project management plan was not up dated.What should the team member do?

　　在開始進行一個已獲批準工作包的工作之后，一名團隊成員了解到項目管理計劃未更新。該團隊成員應該怎么做?

　　A、Issue a change request to update the project management plan.發起變更請求，以更新項目管理計劃.

　　B、Delay the work until the project manager updates the project management plan.推遲工作，直到項目經理更新項目管理計劃。

　　C、Continue the work,and ask the project manager to up date the project management plan.繼續工作，并要求項目經理更新項目管理計劃。

　　D、Request the sponsor's permission to continue work pending the project management plan update.請求發起人許可在等待項目管理計劃更新的同時繼續工作。

　　4、項目經理審查團隊的風險應對計劃，注意到團隊希望從第三方獲得某個特定硬件的保修。該團隊遵循的是下列哪項風險應對策略?（）

　　A、減輕

　　B、轉移

　　C、回避

　　D、接受

　　5、項目經理告訴用戶，項目可交付成果交付后，必須由該領域的專家進行操作。如果因未經培訓的人員使用而造成嚴重影響，項目團隊將不承擔后果。項目經理應該把這些要求記錄在哪里?

　　A、可交付成果

　　B、假設前提

　　C、制約要素

　　D、除外責任

　　PMP備考每日試題（241222）點擊跳轉

      （241222）答案

　　6、B

　　7、D

　　8、B

　　9、D 

　　10、C