每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、招募項目經理時，項目發起人列出面試人選的候選名單，項目發起人應該將哪項技能列為最高選擇標準?

　　A、進度安排

　　B、溝通

　　C、規劃

　　D、問題解決

　　7、在一個剛引入Scrum的新團隊中，兩個團隊成員私下對話擾亂了每日站會，SM應該怎么做？

　　A．等到站會結束后，跟兩個隊員談話

　　B．立即干預以彌補被破壞的局面

　　C．記錄這個問題，然后把這個問題上升到沖刺回顧會

　　D．一直等待這個被授權和自組織的團隊自行解決這個問題

　　8、某項目經理在管理項目的過程中，發現自己的項目管理知識和經驗欠缺，他應該向誰求助?

　　A、項目發起人

　　B、高級管理層

　　C、項目管理辦公室

　　D、其他項目經理

　　9、在哪次會議期間，敏捷管理專業人士應與團隊合作，分享任務，故事和承諾相關的信息？

　　A．干系人優先級會議

　　B．項目狀態會議

　　C．Sprint回顧會

　　D．每日站會

　　10、項目工作交付后三個月，客戶繼續請求對可交付成果進行一些小變更，聲稱項目仍在繼續進行。客戶的運營團體已經使用這些可交付成果，并無任何問題，但是管理層仍未驗收該項目。項目經理應該采取什么措施?

　　A、聯系法律部門，根據合同啟動法律訴訟

　　B、根據范圍核實的驗收文件協商項目收尾

　　C、通知客戶所有活動均已執行并宣布項目收尾

　　D、進行變更，因為是有必要的，并且可能對未來客戶關系有利

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      （241225）答案

　　1、D

　　2、B 

　　3、A

　　4、A 

　　5、A