日本xxxxx18护士xxx-日本xxxxwwww-日本xxxx1819黑人-日本xxxbbb0oo-国产精品免费看久久久-国产精品免费久久久免费

慧翔天地管理咨詢(北京)有限公司
PMI-PMP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領取 備考攻略 每日試題
軟考
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領取 備考攻略 每日試題
NPDP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領取 備考攻略 每日試題
項目管理專業人員評價(CSPM)
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領取 備考攻略 每日試題
PMI-ACP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領取 備考攻略 每日試題
當前位置:慧翔天地 > 新聞熱點>PMP備考每日試題(250105)

PMP備考每日試題(250105)

小羊
2025-01-05 00:01:22
  點擊量:159
報考資格在線測評
*
*
立即測評

       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題,以幫助大家達到練習的效果,本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件PMP?報考費用PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。


       PMP備考刷題交流群:667625965(點擊一鍵加群)


  1、買方向賣方提供工作說明書,項目經理召開投標人會議,這是在下列哪一個過程?


  A、實施采購


  B、規劃采購管理


  C、控制采購


  D、結束采購


  2、項目經理創建風險應對計劃,但是,每次制定應對計劃之后,因為此應對計劃帶來的新的風險又被識別出來。對于項目經理來說,好的辦法應該怎么做?


  A、將此新的風險記錄到文檔里面,繼續制定風險應對策略


  B、保證項目工作通俗易懂


  C、花更多的時間確認風險應對策略是清晰的被定義


  D、讓更多地人加入到風險識別過程中來,既然風險沒有被識別清楚


  3、A team member complains to the project manager about the lack of praise for their achievements.To avoid this issue,what should the project manager have conducted in the develop project team phase?


  一個團隊成員抱怨項目經理對他們的成就缺乏贊揚。為了避免這個問題,項目經理應該在建設項目團隊階段做什么?


  A、Personnel assessment tools人事評估工具


  B、Team performance assessment團隊績效評估


  C、Recognition and rewards認可和獎勵


  D、Human resource management plan人力資源管理計劃


  4、During project implementation,a stakeholder indicates that some deliverables do not comply with specifications.The project manager states these specifications were discussed in project meetings,and the agreed outcomes were communicate d and documented in published reports.To avoid this outcome,what should have been done in the planning phase?


  在項目實施期間,一名相關方指出某些可交付成果不符合規范要求。項目經理表示規范要求己在項目會議上討論過,并己溝通了約定成果,記錄在發布的報告中。為避免這種情況,在規劃階段應完成哪一項工作?


  A、Analyzed communication requirements in the stakeholder management plan在相關方管理計劃中分析溝通需求


  B、Included the stakeholders in the quality management plan preparation將相關方包含在質量管理計劃各過程中


  C、No action is necessary,the stakeholder should have re viewed the distributed information沒有必要采取任何行動,相關方應己查看分發的所有信息


  D、Addressed deliverables and expectations at the kick-off meeting在項目啟動大會上公布可交付成果和期望


  5、A team member claims that his assigned task cannot be completed with the scheduled one-week time frame.but another team member asserts that he can.What should the project manager do?


  一位團隊成員稱分配給甚的任務無法在計劃的一周時間內完成.但另一位團隊成員卻稱其可以,項目經理應該做什么?


  A、Insist that the team member assigned with this task complete it within one week.堅持由分配到該任務的團隊成員在一周內完成。


  B、Revise the time frame for task completion to two wee ks.將任務完成的時間表修改為兩周。


  C、Reassign the work to the team member who can complete the task on time.將工作重新分配給可以按時完成任務的團隊成員。


  D、Have the team member meet to agree on a time frame讓團隊成員開會,就時間表達成一致意見。


  PMP備考每日試題(250104)點擊跳轉


      (250104)答案


  6、A


  7、B


  8、A


  9、B


  10、D


? 一级**爱片免费视频| 精品无码一区二区三区水蜜桃| 国内精品久久久久久影院| 久久人妻无码中文字幕| 亚洲国产亚洲综合在线尤物| 国产成人精品永久免费视频| 免费人妻av无码专区| 一二三四在线观看高清| 韩国无码av片在线观看网站 | …久久精品99久久香蕉国产| 国产片xxxxa片国语对白| 日本高清免费一本视频在线观看 | 欧美性猛交xxxx乱大交极品| 中文字幕在线播放| 精品无码国产自产拍在线观看蜜| 亚洲丰满熟女一区二区v| 国产欧美另类精品久久久| 日本亚洲色大成网站www久久| 成人综合婷婷国产精品久久蜜臀| 免费无码专区毛片高潮喷水| 99精品久久久中文字幕| 久久精品国产乱子伦| 中文字幕一区二区人妻性色| 麻豆安全免费网址入口| ass日本少妇高潮pics| 欧美人善交videosg| 丰满少妇又爽又紧又丰满在线观看| 男人狂桶女人出白浆免费视频| 99在线精品免费视频九九视| 男女啪啪激烈高潮喷出gif免费 | 国产无遮挡无码视频免费软件 | 国产三级网站在线观看播放| 亚洲s色大片| 精品少妇一区二区三区视频| 88xx成人永久免费观看| 欧美国产日韩a在线视频| 丰满少妇高潮惨叫久久久一| 特级毛片a级毛片在线播放www| 国产无遮挡又黄又爽网站| 亚洲精品中文字幕乱码三区| 久久久久女教师免费一区|