每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2025年P(guān)MP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費(fèi)用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　6、Remote project team members request that project meeting ti mes are changed to a time within the remote team's working hours.However.local team members do not agree with this proposal.What should the project manager do next?

　　遠(yuǎn)程項目團(tuán)隊成員請求將項目會議時間更改為遠(yuǎn)程項目團(tuán)隊的工作時間內(nèi)進(jìn)行。然而，本地團(tuán)隊成員卻不同意這項提議。項目經(jīng)理接下來該怎么做?

　　A、Arrange a team meeting with all parties to determine a suitable time.安排與各方的團(tuán)隊會議，以確定合適的時間。

　　B、Discuss with the sponsor to decide upon a suitable time.與贊助商討論決定合適的時間。

　　C、Accept the remote team's request for a trial period.接受遠(yuǎn)程團(tuán)隊的試用期要求。

　　D、Reject the remote team's request as it is not in the communications management plan.拒絕遠(yuǎn)程團(tuán)隊的請求，因為它不在溝通管理計劃中。

　　7、在與項目團(tuán)隊進(jìn)行進(jìn)度估算討論期間，項目經(jīng)理被告知∶某項活動在最好情況下能夠在4天內(nèi)完成，在最壞情況下能夠在9天內(nèi)完成，但最可能將需要花5天完成，如使用三角分布計算，這項活動的預(yù)測工期是多少天?

　　A、4

　　B、5

　　C、5.5

　　D、6

　　8、項目團(tuán)隊成員告知項目經(jīng)理一個項目威脅，評估風(fēng)險后，項目經(jīng)理指示團(tuán)隊建立應(yīng)急儲備。項目經(jīng)理使用的是哪種風(fēng)險策略?

　　A、轉(zhuǎn)移

　　B、接受

　　C、回避

　　D、減輕

　　9、項目經(jīng)理獲得發(fā)起人對項目計劃的批準(zhǔn)，若要開始執(zhí)行項目，項目經(jīng)理下~步應(yīng)該怎么做?

　　A、召開項目開工會議

　　B、核實(shí)范圍

　　C、招募項目團(tuán)隊

　　D、分發(fā)項目章程

　　10、項目結(jié)果對金融市場活動具有高度敏感性和依賴性，因此。公司的財務(wù)顧問提交了每日匯率預(yù)測，項目預(yù)算規(guī)劃使用了具有高匯率變化的保守估量。項目經(jīng)理現(xiàn)在希望評審這個預(yù)算。使用當(dāng)前的金融條件更新一個可能的新情景的概率和影響。項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪份文件?

　　A、相關(guān)方登記冊

　　B、風(fēng)險登記冊

　　C、經(jīng)驗教訓(xùn)

　　D、市場條件

　　PMP備考每日試題（250105）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （250105）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、C

　　4、B

　　5、D