每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2025年P(guān)MP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　6、在第五次sprint審查期間，團隊獲得產(chǎn)品負責人對所有功能的簽署同意。但是，產(chǎn)品負責人注意到在第二次sprint期間開發(fā)和驗收兩個功能不能正常工作。隨著新功能的開發(fā)，在之前開發(fā)的功能中，故障出現(xiàn)越來越頻繁。若要控制這個問題，事先應該怎么做？

　　A．Scrum主管譴責團隊

　　B．在下一次Sprint期間，團隊應該在開始任何新功能之前解決所有問題

　　C．應該包含自動化測試。作為已完成定義的一部分，以便能夠不斷測試新功能。

　　D．在回顧會上。團隊應找出為導致這些故障的開發(fā)人員

　　7、已經(jīng)做出設(shè)計新產(chǎn)品的決定，與維護經(jīng)理討論后，項目經(jīng)理了解到運營成本很高，這可能會影響商業(yè)論證，項目經(jīng)理應該怎么做?

　　A、與項目發(fā)起人一起審查潛在風險

　　B、審查項目假設(shè)

　　C、查看項目范圍說明書

　　D、審查項目關(guān)鍵需求

　　8、一個項目正在執(zhí)行過程中，某個團隊成員告訴項目經(jīng)理，不少人都認為項目將無法達到既定的質(zhì)量要求。項目經(jīng)理召集相關(guān)人員開會，試圖解決這個問題。項目經(jīng)理正在從事（）。

　　A、項目質(zhì)量管理工作

　　B、管理質(zhì)量過程

　　C、控制質(zhì)量過程。

　　D、規(guī)劃質(zhì)量管理過程

　　9、在項目執(zhí)行過程中，客戶組織中一名之前未識別到的相關(guān)方請求了一項可能影響項目范圍的變更，該相關(guān)方在客戶組織中的影響力很強。項目經(jīng)理首先應該做什么?

　　A、安排一次會議，并根據(jù)會議結(jié)果更新項目管理計劃

　　B、向變更控制委員會簽發(fā)一份變更請求

　　C、識別新相關(guān)方，并更新相關(guān)方登記冊

　　D、與所有相關(guān)方開會，討論該變更

　　10、A project manager present a project status report to the PMO team.A senior member of the team identifies that local authorities were not involved in the project.As a result,the company may have to pay a penalty.The project manager failed to do which of the following?

　　項目經(jīng)理向PMO團隊呈交項目團隊報告。PMO團隊的一名高級成員認為當?shù)卣畽C構(gòu)未參與到該項目中。因此，公司可能必須支付罰款。項目經(jīng)理疏漏于下面的哪項工作?

　　A、Stakeholder identification項目相關(guān)方識別

　　B、Communication plan溝通計劃。

　　C、Stakeholder management strategy項目相關(guān)方管理戰(zhàn)略

　　D、Requirements planning需求計劃

　　PMP備考每日試題（250107）點擊跳轉(zhuǎn)

      （250107）答案

　　1、A

　　2、D

　　3、B

　　4、B

　　5、D