每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、在一個擁有大量工作包的項目上，項目經理希望使用掙值（EV）方法來跟蹤項目進展。項目經理應該使用什么?

　　A、動態進展評估

　　B、固定公式法

　　C、物理測量

　　D、支持型活動（LOE）

　　7、完工估算通常基于:

　　A、已經完成工作的實際成本和剩余工作的完工尚需估算

　　B、已經完成工作的實際成本和累計的成本績效指數（CostPerformanceIndex,CPI)

　　C、掙值和已經完成工作的實際成本

　　D、成本績效指數和成本偏差（CostVariance,CV)

　　8、實施定量風險分析的輸出不包括:

　　A、對整體項目風險敞口的評估結果

　　B、項目詳細概率分布的結果

　　C、單個項目風險優先級清單

　　D、工作績效信息和報告

　　9、A project is behind schedule and over budget.The root cause of the issue is that the engineer added functionality into the design,per the customer's written e-mail,on which the project manager was copied.Which of the following could have prevented this is issue?()

　　項目落后于進度，并超出預算，問題的根本原因是工程師根據客戶抄送給項目經理的書面電子郵件在設計中添加了功能。下列哪一項可以預防該問題?（）

　　A、Communication plan溝通計劃

　　B、Risk management plan風險管理計劃

　　C、Project management plan項目管理計劃

　　D、Change control system變更控制系統

　　10、Midway through project execution,the project manager determines that part of the scope necessary to produce the deliverable was omitted during estimating and planning.After the change control board(CCB)approves the request to add items to the scope statement,what should the project manage r do next?

　　在項目執行中途，項目經理確定對生產可交付成果有必要的范圍部分，在估算和規劃期間被忽略了.變更控制委員會（CCB）批準將這些事項添加進范圍說明書的請求后，項目經理下一步應該怎么做?

　　A、Update the project documentation.更新項目文件

　　B、Review work performance reports.審查工作績效報告

　　C、Update the lessons learned database.更新經驗教訓數據庫

　　D、Review the impact with the client.與客戶一起審查影響

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      （250111）答案

　　1、C

　　2、B

　　3、A

　　4、A

　　5、B