每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2025年P(guān)MP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費(fèi)用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　6、回顧會的主要目的是為了團(tuán)隊(duì)：

　　A．展示下一個沖刺的計劃故事并且進(jìn)行估算

　　B．給PO示范已經(jīng)完成的的用戶故事

　　C．討論那些做的好、那些做的不好以及提升的方法

　　D．分別提供過程中用戶故事的狀態(tài)更新

　　7、A project manager is lead in a state-of-the art billing system project.The project manager has checked the existing billing system,as well as the lessons learned repository in the company's project management information system(PMIS).The project manager would like to gather more system requirements.What should the project manager do next?

　　項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個先進(jìn)的計費(fèi)系統(tǒng)項(xiàng)目.項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)檢查了現(xiàn)在的計費(fèi)系統(tǒng)以及公司項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMLS）中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識庫.項(xiàng)目經(jīng)理將可能收集更多的系統(tǒng)需求.項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

　　A、Refer to existing industry best practices.參考所有的行業(yè)最佳實(shí)踐

　　B、Consult any experienced internal or external group.咨詢?nèi)魏斡薪?jīng)驗(yàn)的內(nèi)部或外部團(tuán)隊(duì)

　　C、Work with external subject matter experts（SMEs）.與外部主題專家（SME）一起工作

　　D、Work with internal business and technical support resources.與內(nèi)部業(yè)務(wù)和技術(shù)支持資源—起工作

　　8、項(xiàng)目經(jīng)理正在組建一個團(tuán)隊(duì)，并希望確保所有成本估算都正確。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項(xiàng)工具來確保估算準(zhǔn)確?（）

　　A、敏感性和儲備分析

　　B、決策技術(shù)和專家判斷

　　C、帕累托圖和掙值分析

　　D、成本匯總和資金限制平衡

　　9、Project manager is evaluating the risk associated with possible outcomes of a particular project decision.In this case,it is expected that the decision has a 40%chance of resulting in a loss of$50,000,but a 80%chance of realizing a$200,000 profit.

　　This is an example of what type of risk management process?

　　在項(xiàng)目經(jīng)理正在評估與某個特定項(xiàng)目決策可能結(jié)果有關(guān)的風(fēng)險。在這種情況下，預(yù)計該決策有40%的可能性導(dǎo)致$50,000的損失，但是有80%的可能性實(shí)現(xiàn)$200,000的利潤。這是哪一種風(fēng)險管理過程的示例?（）

　　A、Perform quantitative risk analysis

　　實(shí)施定量風(fēng)險分析

　　B、Perform qualitative risk analysis

　　實(shí)施定性風(fēng)險分析

　　C、Plan risk responses

　　規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

　　D、Control risks

　　控制風(fēng)險

　　10、兩位工程師都是各自領(lǐng)域的專家，都被視為珍貴的項(xiàng)目資源，他們存在一起合作的問題。在項(xiàng)目開始時，項(xiàng)目經(jīng)理安排了一次與兩位工程師的會議，制訂沖突的可能解決方案。項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用的是以下哪種沖突處理方式?

　　A、合作/解決問題

　　B、緩解/包容

　　C、妥協(xié)調(diào)解

　　D、強(qiáng)迫/命令

　　PMP備考每日試題（250131）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （250131）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、B

　　4、C

　　5、Ａ