項目風險管理 規劃：規劃風險管理 通俗：分析范圍管理計劃、成本管理計劃、進度管理計劃、人力資源管理計劃、溝通管理計劃以及批準的范圍基準、進度基準、成本基準，分析項目章程中高層及風險，分析相關方的登記冊，根據以上得出風險管理計劃
項目風險管理包括規劃風險管理、識別風險、開展風險分析、規劃風險應對、實施風險應對和監督風險的各個過程。 項目風險管理的目標在于提高正面風險的概率和（或）影響，降低負面風險的概率和（或）影響，從而提高項目成功的可能性。
風險管理能力的高低已成為衡量項目經理價值的一項重要指標！ 幾乎每位項目經理都能說出一套風險管控理論，項目執行過程中，也能實施一系列管理流程，但被風險磕到、絆倒的現象仍有發生。對于這種情況，我們可以試著換個角度想想。
風險管理是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤幾率、避免損失可能、相對提高企業本身附加價值。
在PMP的考試題中，有時候可能會問到“風險”與“問題”相關的題目，這兩個詞有明顯的不同，但是真正在做題的時候，真正想分辨其實還是有一些困難的。可以看看下面這道題：
? 項目風險管理由以下幾個步驟組成。這些步驟構成的框架能有效利用風險和項目數據來影響必要的變動，清楚地傳達項目風險，并采取持續的風險管理實踐，在整個項目過程中及時檢測新風險并盡量減少問題。
?每個項目在啟動到收尾都可能會產生一定的風險會導致項目損失，在項目管理?里稱之為項目風險。因此項目管理人員就需進行風險項目管理，對風險進行提前檢查。今天慧翔天地給大家推薦的就是關于項目風險檢查表以及風險管理報告。文章尾部會附加下載地址哦。
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