企業的項目管理活動經常會遇到很多挑戰，資源不足可能是最常見的一個，也是會引起重大后果的因素之一。項目管理過程中的資源一般指的是人力資源，項目的推進執行需要大量的人力投入，一旦投入的資源不足，項目的進度和質量都會大受影響。
大家都知道管理的五個維度：對上管理、對下管理、平行管理、對外管理和對內管理。
技術團隊由富有創造力的人組成，每個人對事物應該如何運作都有自己的想法。一個好的項目經理應該讓團隊成員表達自己的創造力，同時也要使他們專注于主要目標。PM是將所有創造力匯集在一起的團隊成員。
1、心態一定控制好 項目范圍蔓延了，你罵客戶前期沒做好規劃； 需求增加了，你罵業務方變來變去；
雖然有些同學已經通過了PMP考試，知道項目管理的流程；當然其中也有一部分已經是項目經理。 但是面對不同的產品，面對全新的團隊，面臨項目進行過程中出現的新的問題，整個項目的過程剛開始每個團隊都會相對的混亂。
做好大型項目的五個關鍵 幾百人、上千人組成的大型項目/戰役有很多挑戰，乍一看讓人望而卻步，但仔細梳理下來好像也沒有那么復雜，只需要厘清以下幾個關鍵點：
項目經理如何成功帶領團隊?如何高效管理時間?如何處理錯綜復雜的人際關系?作為一個項目經理，如何把事情做得更高效，又該具備怎樣的能力?下面以時間為軸線，介紹成功的項目經理從每日到每月的工作，梳理解決以上問題的思路。
一個項目的成功百分百歸功于這個項目團隊，而失敗則絕大部分責任歸于項目經理人一人。雖然這看起來有點夸大，但項目經理的角色確實非常重要，項目經理也確實很容易背鍋！項目經理工作流程有哪些關鍵點？項目經理需要具備哪些能力？
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