做好大型項(xiàng)目的五個(gè)關(guān)鍵 幾百人、上千人組成的大型項(xiàng)目/戰(zhàn)役有很多挑戰(zhàn),乍一看讓人望而卻步,但仔細(xì)梳理下來好像也沒有那么復(fù)雜,只需要厘清以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):
項(xiàng)目經(jīng)理如何成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?如何高效管理時(shí)間?如何處理錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系?作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,如何把事情做得更高效,又該具備怎樣的能力?下面以時(shí)間為軸線,介紹成功的項(xiàng)目經(jīng)理從每日到每月的工作,梳理解決以上問題的思路。
一個(gè)項(xiàng)目的成功百分百歸功于這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),而失敗則絕大部分責(zé)任歸于項(xiàng)目經(jīng)理人一人。雖然這看起來有點(diǎn)夸大,但項(xiàng)目經(jīng)理的角色確實(shí)非常重要,項(xiàng)目經(jīng)理也確實(shí)很容易背鍋!項(xiàng)目經(jīng)理工作流程有哪些關(guān)鍵點(diǎn)?項(xiàng)目經(jīng)理需要具備哪些能力?
項(xiàng)目經(jīng)理到底應(yīng)不應(yīng)該“接半截項(xiàng)目”? ?幾天來,PM王一直在琢磨著這個(gè)問題。在IT圈兒里,接手半截項(xiàng)目的事情時(shí)有發(fā)生,但成功率并不高,因此這種事情一般是讓接手人談虎色變。
常見的項(xiàng)目經(jīng)理廢寢忘食,拋家舍崽的投身在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)身邊,時(shí)不時(shí)奔赴到現(xiàn)場解決各類棘手問題,每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的生日都能趁機(jī)團(tuán)建,卻未必記得家人提出的一點(diǎn)小需求……
很多人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的仰慕可能源于一場校園內(nèi)的座談、初入職場的一次招聘會(huì)、偶然下飯時(shí)看過的一次談話節(jié)目……項(xiàng)目經(jīng)理們隱于世間萬千行業(yè),作為整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者,為整個(gè)項(xiàng)目的按部就班、披荊斬棘、勇往直前起著決定性作用。
我們已經(jīng)從物質(zhì)和思想?yún)T乏的年代,過渡到信息爆炸的時(shí)代。面對(duì)海量的信息,整理、分析,培養(yǎng)獨(dú)立思考能力,成為新的思考命題。 在PMP課程中,如何從將近800頁的一本書中,整理出規(guī)劃、執(zhí)行流程,以及變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的套路,曾經(jīng)讓我們傷透了腦筋。
WBS,相信絕大部分項(xiàng)目經(jīng)理都知道,但是真正能把它用好的人卻很少。 WBS工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure),是用于界定項(xiàng)目工作范圍,以可交付的成果為要素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分組,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、提交所需可交付成果而實(shí)施的工作,其最低層次為工作包。
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