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項目經理到底應不應該“接半截項目”？ ?幾天來，PM王一直在琢磨著這個問題。在IT圈兒里，接手半截項目的事情時有發生，但成功率并不高，因此這種事情一般是讓接手人談虎色變。
常見的項目經理廢寢忘食，拋家舍崽的投身在項目團隊身邊，時不時奔赴到現場解決各類棘手問題，每個團隊成員的生日都能趁機團建，卻未必記得家人提出的一點小需求……
很多人對項目經理的仰慕可能源于一場校園內的座談、初入職場的一次招聘會、偶然下飯時看過的一次談話節目……項目經理們隱于世間萬千行業，作為整個項目團隊的領航者，為整個項目的按部就班、披荊斬棘、勇往直前起著決定性作用。
我們已經從物質和思想匱乏的年代，過渡到信息爆炸的時代。面對海量的信息，整理、分析，培養獨立思考能力，成為新的思考命題。 在PMP課程中，如何從將近800頁的一本書中，整理出規劃、執行流程，以及變更管理、風險管理的套路，曾經讓我們傷透了腦筋。
WBS，相信絕大部分項目經理都知道，但是真正能把它用好的人卻很少。 WBS工作分解結構（Work Breakdown Structure），是用于界定項目工作范圍，以可交付的成果為要素對項目進行分組，推動團隊實現項目目標、提交所需可交付成果而實施的工作，其最低層次為工作包。
項目管理是以個人負責制為基礎的管理體制，項目經理就是項目的負責人，有時人們也稱為項目管理者或項目領導者，他負責項目的組織、計劃及實施全過程，以保證項目目標的成功實現。成功的項目無一不反映了項目管理者的卓越管理才能，而失敗的項目同樣也說明了項目管理者的重要性。項目管理者在項目及項目管理過程中起關鍵性作用。因而項目經理就是一個項目全面管理的核心和焦點。
對于工程建設項目而言，項目經理無疑是整個項目管理活動中最核心崗位。這一點從項目經理在項目管理活動中的地位即可體現：項目經理是企業法定代表人在建設工程項目上的委托代理人，是對建設工程項目管理實施階段全面負責的管理者。項目經理在整個建設活動中占有舉足輕重的地位，那么如何促使項目經理管好項目，如何保障項目經理的能力足以勝任項目管理工作的需要就成了各工程建設企業領導最關心的事。而推行項目經理責任制則是解決以上問題的關鍵法寶。但是想要用好這件法寶卻并不容易，筆者認為可從以下三個方面著手：明確項目經理的責權利、構
有人說項目經理連領導都不算，要什么“領導力”！“ 很多人對領導力都有這樣的誤解，認為“領導力=權力”。其實非也，領導力不專屬于領導，領導力本質是一種能力。
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