商業分析是項目經理不可或缺的一項技能，現如今業分析更是已然成為各個工作崗位必備的能力，不僅僅是項目經理。并且商業分析這個領域需要一定的數據分析能力，是因為公司發展需要業務的擴展，會涉及銷售業績類似的數據分析。今天小編來給大家聊聊平常有哪些常用的商業分析工具。
生活中要和甲方代表保持好朋友關系，關系好了，不是特別強勢的人，在很多問題上都不會卡著你。
項目是階段性的，有時間范圍的，但項目經理的工作卻是不斷延伸的。 ?項目也有涯，而知也無涯。 在一個個項目的歷練中，時常反思自身的不足和進步是做好日后工作的重要一步。而相對于客觀的專業技能來說，一些軟性的技能往往被忽視。
今天與大家聊聊項目經理的一些話題。中國的項目經理不好做，很多人都明白，主要是因為我們的軟環境。那么我們的軟環境是什么狀況呢？且看我一一道來。
項目經理從抬頭的定義上來解釋就是項目的負責人，他可以行使該項目范圍內的最大權力。
在項目團隊管理中，乃至整個人生，我們逐漸了解到獲得信譽與尊重的重要性。
萬事萬物皆具有兩面性，計劃亦是如此。有時候，阻礙我們完成計劃的原因，恰恰就是計劃本身?！霸僭愀獾挠媱?，也比沒有計劃強”，這是很多盲目做計劃人的口頭禪?！皠诿鼈敗蓖沁@句話最好的結果。唐僧取經，如果計劃是一直往東南，你認為結果會怎樣呢？
項目經理是一個需要多維度思考事情的崗位，有很多可能你沒遇到，甚至沒有想過的事情都會發生在你身上，因此也就有了項目經理是一個坑的說法。有很多事情，都是做了項目經理經歷了一個個的項目之后才明白的。
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