?相信大家在日常的工作生活中偶爾會犯一些錯誤，這是在所難免呢，但是對于項目經理來說就有所不同了，他們的一個小錯誤可能就會影響到整個項目的進度，同時也阻礙了自身的發展。因此，今天慧翔天地小編給大家羅列了十條關于項目經理絕對不能犯的錯誤。
作為一名項目經理，除了要不斷的加班，加班，加班，你還需要懂得管理。
對很多項目經理而言，他們的時間被工作主宰了，很多項目經理一天在工作中花費大量的時間，甚至沒有自己的私人時間。因此，項目經理必須要主動的管理自己的時間，合理安排自己的工作。
李嘉誠曾經坦言：“企業的成功需要依托團隊的力量，團隊的主心骨必須是那些優秀的人才，只要你擁有一支高效的團隊，那么你成功的概率將提高80%。”
時間從不偏袒任何一個人，不管是成功者亦或者失敗者，每個人每天都只有24個小時。就時間長短而言，每個人都得到了公平的待遇。然而相同的24小時內，成功者可以比失敗者完成更多的事情，因為成功者會整理時間，而失敗者一味地浪費時間，這就成功者之所以成功的原因。
目前在國內的很多企業中，企業經理仍然不被重視，管理層看不到項目經理的作用，認為項目經理沒有價值可言，所謂的項目經理，臨時找一個技術牛人頂上就行了。
現在有很多項目經理其實對技術并不是很精通，本身也不是通過技術升上來的，因此對于技術方面來說只能說是懂一些“毛皮”。因此對于項目團隊中的一些技術大牛駕馭起來就有一定的困難，因此在考慮“要不要學點技術”？
一般來說，項目經理都想做好自己的工作，成功地完成項目，這樣才能夠得到認可和職業上的發展。然而這樣的追求也很難達成，因為項目經理經常加班、事必躬親，還是覺得有些事情不在自己的掌控中。項目出現紕漏、客戶不滿意、團隊沒有動力等，太多的工作需要項目經理來做，所以項目經理不得不放棄一些事情。
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